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玉柴聯合動力2020年半年度工作總結暨2020年變革創新研討會圓滿召開
發布時間:2020-08-10     來源:聯合動力     瀏覽次數:3763


       為了迎接公司下一個10年發展,更好地識別業務痛點,梳理2025年戰略的關鍵舉措,全員“力出一孔,利出一孔”,8月8日公司在浙江莫干山召開聯合動力2020年半年度工作總結暨2020年變革創新研討會。

       會議由聯合動力運營管理部承辦,公司領導、部門5級領導、支部書記等30余人參會。8號上午,各部門領導就各部門2020年1-7月工作總結暨年度方針及十大戰略專項工作進行匯報,總經理梁和平對各部門的總結給予深入點評。1-7月,聯合動力實現銷售21647臺,其中主要增長點為K12/K13柴油機及非道路產品;新增配套主機廠四家,且與三一重卡合作邁入實質進展,已完成試裝。上半年,銷量和銷售收入同比增長70%和90%,但由于后處理價格上漲、三包服務費居高不下,導致經營性凈利潤低,這是上半年我們面臨的最嚴峻的問題。聯合動力要持續向內挖掘,守住產品質量線,提效增質,打造產品高品質與成本兩大優勢。

       當日下午,聯合動力組織召開的變革創新研討會,與會人員分為技術質量組、制造采購組、營銷財務運營組等三個組參與研討環節。三個小組成員通過對組織、流程、工具、能力等四個解決問題的模塊及維度,深入分析業務痛點分析,并針對痛點提出解決措施,本次研討過程中共輸出業務痛點25項,解決策略48條,并形成了可實施的業務行動計劃。

       最后,梁總結合會上研討內容及公司現狀做出相關總結,首先,我們需要“堅定信念、抓住機會、成就自我、實現自我”,我們的機會很大,要有信心,眼光放遠,爭取5-10年后成為主流;我們要上下一心努力一把,奮起直追,在這個時間段爭取實現我們的目標,奠定行業領先地位,也為股份公司重機戰略的實現貢獻我們的一份力量;每個人工作的最終目標都是才能的升華、收入的增長和美好生活的提高。

       其次,我們要“聚焦QCT,創變機制體制,推行‘萬千百一’工程”即3mis不過萬、R0不過千、采購/制造納入不良不過百、每年經營利潤增加1%。以高質量(Q)護航、以成本©為競爭手段、以技術(T)保駕,在企業趕超一流旅程中,所有干部員工都要有時不我待的緊迫感,提高站位,時刻牢記向他人學習、部門間同事間互助補位,把自己傾情投入到這場難得的全面提升自我的奮戰中,在實現企業戰略目標的同時,利出一孔,成就自我,全力打造聯合動力重量級團隊。通過管理工具、分析工具,解決問題的方法,實現對某一個方法的深化應用,解決問題的標準化,把最基本的動作鍛煉成習慣。各部門的主線業務及流程要通過“今目標”工具進行標準化,有問題就修改,通過各項流程及報表發現、解決問題、提高效率。

       聯合動力的全體干部員工要有時不我待的緊迫感,提高站位,時刻牢記向他人學習、部門間同事間互助補位,要從最基礎的動作做起,鍛煉夯實自己,堅定信心,抓住機會,創造一流,實現自我,促進企業趕超一流的戰略目標的達成。

(聯合動力  江雪蘭)




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